大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于代理記賬協(xié)議的問題，于是小編就整理了3個相關介紹代理記賬協(xié)議的解答，讓我們一起看看吧。
代理記賬公司怎么提意見？
1、客戶管理是個很大的工程，但一定要從內外兩個方面考慮，內部管理的是客戶信息，外部管理的是客戶體驗，二者缺一不可，特別是內部的客戶信息管理，是重中之重！
代理記賬企業(yè)管理建議怎么寫
2、及時、準確地通知客戶業(yè)務辦理進度。
3、及時、準確地告知客戶納稅數(shù)據(jù)。
4、及時反饋并能專業(yè)地解答客戶的問題。
5、及時為客戶傳達和解讀新的國家政策和行業(yè)信息。
6、面對面的客戶服務（接待或交接資料等）要專業(yè)，讓客戶感到舒適和滿足。
7、運營管理，指的就是內部的組織流程化管理。當客戶量、業(yè)務量、員工數(shù)量達到一定程度，內部的運營管理就顯得尤為重要，因為它關乎著服務的效率和質量，沒有一個流暢的、標準的工作流程，沒有關鍵點上的工作監(jiān)控和業(yè)務統(tǒng)計，客服的質量將沒有保障，員工也將無法監(jiān)管。代賬公司的運營流程管理要根據(jù)所服務的客戶數(shù)量來具體制定。
8、根據(jù)BSC的四個維度，學習成長、內部運營、客戶管理、財務管理，財務是企業(yè)發(fā)展的終極追求，財務管理關乎著企業(yè)的“長治久安”。而很多代賬公司的雖然說是做財稅服務的，但內部自己的財務管理一塌糊涂。代賬公司的財務管理應該包括合同管理、催收管理、財務管理、費用管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。
9、員工管理這里其實指的就是力力資源管理，人力資源管理包含6大模塊，人資規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系，然而代賬公司最頭疼，最關心的就是招聘、培訓、績效、薪酬。
10、引用先進的智能代賬軟件，用智能代替人工，達成智能化、精準化、細致化管理。
11、培養(yǎng)更多人投入到客服、營銷和管理中去，提升服務質量和客戶滿意度，全員共創(chuàng)業(yè)績，共享收獲。
12、制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃，以目標為導向，列計劃，全速前進。
財務公司是怎么收費的？
一、根據(jù)所被代理的單位是什么性質的單位。
二、根據(jù)該單位的銷售情況。
三、是不是出口退稅的單位。
四、是不是要代理公司讓門做帳還是上門取做帳資料的。
五、要不要代理做帳公司代開該單位的發(fā)票。
六、其他特殊的業(yè)務開拓。等等的情況一起綜合分析一下，定制出本著雙方互利合作的代理記賬合同，定出一個相對比較合適的收費方案的。
代理制和合同制哪個好？
當然是合同子比較好一些。
1.待遇不同。
簽訂人事代理合同的員工的待遇不如合同工好，不論是工資還是福利，簽訂人事代理合同的員工的待遇是最差的。
3、穩(wěn)定性不同。
簽訂人事代理合同的員工都是臨時工，按照單位的情況決定聘用還是不聘用。
合同工相對于人事代理合同的員工相對穩(wěn)定一些。
到此，以上就是小編對于代理記賬協(xié)議的問題就介紹到這了，希望介紹關于代理記賬協(xié)議的3點解答對大家有用。
