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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)流程
單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第七條 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，并組織實(shí)施。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)方法共有八種，分別是：不相容崗位相互分離、 內(nèi)部授權(quán)審批控制、 歸口管理、 預(yù)算控制、 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、 會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開。具體如下：不相容崗位相互分離。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法：內(nèi)部審計(jì)、收支管理控制、人力資源管理控制、信息技術(shù)管理控制、采購管理控制、內(nèi)部監(jiān)督控制、風(fēng)險(xiǎn)管理控制。
（四）加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督 單位的內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理過程的大量制度及活動(dòng)實(shí)施的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。
內(nèi)控手冊與制度的區(qū)別
1、COSO強(qiáng)調(diào)內(nèi)控是一個(gè)過程（Process），并且進(jìn)一步將其解釋為“政策及流程手冊、系統(tǒng)和表單（policy and procedure manuals， systems， and forms）”?；疽?guī)范在內(nèi)部控制的概念上沿用了COSO的定義。
2、規(guī)章制度與員工手冊是不同的。公司的規(guī)章制度的范圍要大于員工手冊的范圍。公司的規(guī)章制度包括多方面的內(nèi)容，涉及到公司的方方面面，自然包括員工管理制度；而員工手冊的內(nèi)容主要針對員工管理方面。
3、內(nèi)容不同：（1）員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。
4、內(nèi)控制度和管理制度二者發(fā)區(qū)別主要有含義不同，內(nèi)容不同，制度要求不同。內(nèi)控制度和管理制度二者的含義不同，內(nèi)控制度即內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。
5、內(nèi)控手冊包括內(nèi)部制度，但不限于制度。二者的區(qū)別就是：內(nèi)控手冊包括內(nèi)部制度，但不限于制度，還包括管理決策、崗位劃分和風(fēng)險(xiǎn)防范、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面。制定匯編比內(nèi)控手冊更細(xì)，包括所以制度體系。
事業(yè)單位內(nèi)部控制制度范本
1、提高單位經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量和效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，以及黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)要求，特制定本控制制度。
2、落實(shí)主體責(zé)任。采購人應(yīng)當(dāng)做好政府采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部歸口管理和所屬單位管理，明確內(nèi)部工作機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對采購需求、政策落實(shí)、信息公開、履約驗(yàn)收、結(jié)果評價(jià)等的管理。
3、第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，參照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《xx省公務(wù)員“八條禁令”》，結(jié)合xx鎮(zhèn)實(shí)際，制定本制度。
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