成本分析的方法?
1. 直接成本法:直接成本法是按照產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程,將產(chǎn)生的成本劃分為直接材料成本、直接勞動(dòng)成本、制造費(fèi)用等。
2. 間接成本法:間接成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本。
3. 差額成本法:差額成本法是比較不同決策方案的總成本之間的差異,然后對比選擇最優(yōu)的決策方案。
4. 邊際成本法:邊際成本就是指生產(chǎn)額外一個(gè)單位產(chǎn)品或者提供額外一個(gè)單位服務(wù)所需要增加的成本,邊際成本法是基于邊際成本計(jì)算的方法。
采購成本分析三種方法?
采購成本分析的三種方法包括:
1.基準(zhǔn)法,根據(jù)對同類產(chǎn)品市場價(jià)格的測算,參考組織內(nèi)同類產(chǎn)品的采購價(jià)格;
2.分析法,根據(jù)采購成本占銷售成本的比例,反映采購價(jià)格變動(dòng)對組織利潤的影響;
3.比較法,將采購價(jià)格與相關(guān)因素之間的關(guān)系進(jìn)行比較,如技術(shù)水平、產(chǎn)品類別、質(zhì)量等。
成本項(xiàng)目的分析方法?
(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并計(jì)算出實(shí)際與計(jì)劃(預(yù)算,數(shù)的差異; (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序; (3)以計(jì)劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ),進(jìn)一步分析
怎么樣做好成本分析?
成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的收集、分類、分析和比較,以確定成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢、成本差異原因等信息,為企業(yè)決策提供支持的過程。以下是一些做好成本分析的方法:
1. 確定分析目標(biāo):明確分析的目的和范圍,例如是為了降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率等。
2. 收集成本數(shù)據(jù):收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù),包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。
3. 分類成本:將成本數(shù)據(jù)按照不同的成本類別進(jìn)行分類,例如直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。
4. 分析成本構(gòu)成:分析不同成本類別的占比情況,找出成本的主要構(gòu)成部分,以及各個(gè)成本項(xiàng)目之間的關(guān)系。
5. 分析成本變動(dòng)趨勢:分析不同時(shí)間段內(nèi)的成本變動(dòng)趨勢,找出成本上升或下降的原因。
6. 比較成本差異:比較不同部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目之間的成本差異,找出成本高或低的原因。
7. 提出建議:根據(jù)成本分析的結(jié)果,提出相應(yīng)的成本控制和優(yōu)化建議,例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料成本、提高生產(chǎn)效率等。
8. 跟蹤和評估:對提出的建議進(jìn)行跟蹤和評估,確保建議得到有效實(shí)施,并不斷改進(jìn)成本分析方法。
做好成本分析需要全面、系統(tǒng)、深入地分析成本數(shù)據(jù),找出成本的主要構(gòu)成部分和變動(dòng)趨勢,提出有效的成本控制和優(yōu)化建議,為企業(yè)決策提供支持。