成本分析的方法？

1. 直接成本法：直接成本法是按照產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程，將產(chǎn)生的成本劃分為直接材料成本、直接勞動(dòng)成本、制造費(fèi)用等。

2. 間接成本法：間接成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本。

3. 差額成本法：差額成本法是比較不同決策方案的總成本之間的差異，然后對(duì)比選擇最優(yōu)的決策方案。

4. 邊際成本法：邊際成本就是指生產(chǎn)額外一個(gè)單位產(chǎn)品或者提供額外一個(gè)單位服務(wù)所需要增加的成本，邊際成本法是基于邊際成本計(jì)算的方法。

采購(gòu)成本分析三種方法？

采購(gòu)成本分析的三種方法包括：

1.基準(zhǔn)法，根據(jù)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算，參考組織內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格；

2.分析法，根據(jù)采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的比例，反映采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)對(duì)組織利潤(rùn)的影響；

3.比較法，將采購(gòu)價(jià)格與相關(guān)因素之間的關(guān)系進(jìn)行比較，如技術(shù)水平、產(chǎn)品類(lèi)別、質(zhì)量等。

成本項(xiàng)目的分析方法？

(1)確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并計(jì)算出實(shí)際與計(jì)劃(預(yù)算,數(shù)的差異; (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序; (3)以計(jì)劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步分析

怎么樣做好成本分析？

成本分析是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、分類(lèi)、分析和比較，以確定成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本差異原因等信息，為企業(yè)決策提供支持的過(guò)程。以下是一些做好成本分析的方法：

1. 確定分析目標(biāo)：明確分析的目的和范圍，例如是為了降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率等。

2. 收集成本數(shù)據(jù)：收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。

3. 分類(lèi)成本：將成本數(shù)據(jù)按照不同的成本類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，例如直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。

4. 分析成本構(gòu)成：分析不同成本類(lèi)別的占比情況，找出成本的主要構(gòu)成部分，以及各個(gè)成本項(xiàng)目之間的關(guān)系。

5. 分析成本變動(dòng)趨勢(shì)：分析不同時(shí)間段內(nèi)的成本變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本上升或下降的原因。

6. 比較成本差異：比較不同部門(mén)、產(chǎn)品、項(xiàng)目之間的成本差異，找出成本高或低的原因。

7. 提出建議：根據(jù)成本分析的結(jié)果，提出相應(yīng)的成本控制和優(yōu)化建議，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料成本、提高生產(chǎn)效率等。

8. 跟蹤和評(píng)估：對(duì)提出的建議進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保建議得到有效實(shí)施，并不斷改進(jìn)成本分析方法。

做好成本分析需要全面、系統(tǒng)、深入地分析成本數(shù)據(jù)，找出成本的主要構(gòu)成部分和變動(dòng)趨勢(shì)，提出有效的成本控制和優(yōu)化建議，為企業(yè)決策提供支持。