注冊(cè)公司的好處和壞處？

1、注冊(cè)公司有以下好處：注冊(cè)公司需要的資料會(huì)經(jīng)過(guò)銀行、工商部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等核查或批準(zhǔn)，一般與際相符的事實(shí)相一致，具有較強(qiáng)真實(shí)性和公開(kāi)性，易取得對(duì)方認(rèn)可。公司內(nèi)部規(guī)章，貝有較強(qiáng)自治性，其效力僅及于公司和相關(guān)當(dāng)事人，由公司自己來(lái)執(zhí)行，公司運(yùn)作具有無(wú)窮想象力和力量。

2、注冊(cè)公司的壞處：公司需要交各種各樣的稅，根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍不同所交的稅種也是不同的，一般公司會(huì)委托代理公司代理記賬報(bào)稅!公司要經(jīng)營(yíng)要發(fā)展，肯定需要雇傭員工，那就要擔(dān)負(fù)起支付員工薪水的責(zé)任。

創(chuàng)辦企業(yè)的利與弊是什么？

一、開(kāi)公司的好處1、注冊(cè)公司需要的資料會(huì)經(jīng)過(guò)銀行、工商部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等核查或批準(zhǔn)，一般與實(shí)際相符的事實(shí)相一致，具有較強(qiáng)真實(shí)性和公開(kāi)性，易取得對(duì)方認(rèn)可。2、公司內(nèi)部規(guī)章，貝有較強(qiáng)自治性，其效力僅及于公司和相關(guān)當(dāng)事人，由公司自己來(lái)執(zhí)行，公司運(yùn)作具有無(wú)窮想象力和力量。3、注冊(cè)公司之后社會(huì)地位提高了，有了公司的名氣，更加能夠取得客戶的信任。4、收法律保護(hù)，只承擔(dān)有限責(zé)任，股份有限公司出資必須百萬(wàn)以上，有限責(zé)任公司只需要3萬(wàn)以上就可以了，如果公司將來(lái)發(fā)生債務(wù)問(wèn)題，公司只以公司的全部資產(chǎn)作為抵債，而不會(huì)涉及到其他財(cái)產(chǎn)。

二、開(kāi)公司的壞處（不一定完全是負(fù)面的）1、公司需要交各種各樣的稅，根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍不同所交的稅種也是不同的，一般公司會(huì)委托代理公司代理記賬報(bào)稅。2、公司要經(jīng)營(yíng)要發(fā)展，肯定需要雇傭員工，那就要擔(dān)負(fù)起支付員工薪水的責(zé)任?？傊?，開(kāi)公司有利有弊，但是總體來(lái)說(shuō)利大于弊。

成立集團(tuán)公司的利與弊？

利

1.資源優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)公司可以整合旗下各個(gè)子公司的資源，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同共享，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理的利用。集團(tuán)公司可以通過(guò)整合各子公司的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、品牌、渠道、客戶等優(yōu)勢(shì)資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.分權(quán)與分紅：集團(tuán)公司形式下的各個(gè)子公司可以有更大的自主權(quán)和獨(dú)立決策權(quán)，避免單一公司過(guò)于集中決策權(quán)而出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，集團(tuán)公司可以根據(jù)各子公司的業(yè)績(jī)情況，參考市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，對(duì)各子公司進(jìn)行分紅，激勵(lì)各子公司合理競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提高集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：多元化業(yè)務(wù)和股東結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司設(shè)立的重要原因之一。通過(guò)多元化業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)范圍，降低單一業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)多元化股東的加入可以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的資金壓力。

弊

1.管理難度增大：集團(tuán)公司下屬的子公司數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，管理難度非常大。需要投入大量的人力物力財(cái)力去管理全集團(tuán)各層面的業(yè)務(wù)務(wù)。

2. 員工流動(dòng)性增加： 集團(tuán)公司下屬的子公司之間流動(dòng)性增大，員工會(huì)流動(dòng)到其他子公司工作，對(duì)于人才培養(yǎng)和知識(shí)管理也提出了新的挑戰(zhàn)和有新的要求。

3.重心分散：集團(tuán)公司下屬的子公司分散在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區(qū)，對(duì)于集團(tuán)公司的管理和資源的分配都提出了更高的要求。

利與弊如下：

利：

1. 實(shí)現(xiàn)資源整合：集團(tuán)公司可以整合旗下子公司的資源，提高資源利用效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 分散風(fēng)險(xiǎn)：集團(tuán)公司擁有多個(gè)子公司，可以通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 提高品牌影響力：集團(tuán)公司可以通過(guò)集團(tuán)品牌的推廣和營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌知名度和影響力。

4. 實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)：集團(tuán)公司可以通過(guò)吸收和整合不同行業(yè)的企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額。

弊：

1. 管理困難：集團(tuán)公司需要管理多個(gè)子公司，管理難度較大，需要投入更多的人力和物力資源。

2. 組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜：集團(tuán)公司組織架構(gòu)復(fù)雜，層級(jí)多，決策流程復(fù)雜，容易造成企業(yè)響應(yīng)遲緩，影響企業(yè)的靈活性和快速反應(yīng)能力。

3. 管理層之間的利益沖突：集團(tuán)公司內(nèi)部存在多個(gè)子公司，各個(gè)子公司之間的利益可能會(huì)發(fā)生沖突，管理層需要做出平衡，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

4. 資源分配不均：集團(tuán)公司內(nèi)部存在多個(gè)子公司，資源分配可能會(huì)不均，一些子公司可能會(huì)得到更多的資源，而另一些子公司則可能被忽視，影響企業(yè)整體發(fā)展。