管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容？

管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)

基本內(nèi)容：

1.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一

2.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)；

3.責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？

1、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)。

2、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。

3、評(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)。

4、對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不僅僅是上述三種內(nèi)容,必將隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的拓展而拓展。

①管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

②管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容？

1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。

2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制;通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容是通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，完善會(huì)計(jì)核算及管理制度，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。

會(huì)計(jì)人員管理包括會(huì)計(jì)主管人員委派，會(huì)計(jì)人員輪崗，會(huì)計(jì)人員提拔任用等。會(huì)核算制度管包括會(huì)計(jì)制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂情況及時(shí)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度體系。

抓好人和制度的管理是企業(yè)會(huì)計(jì)管活而不亂，井然有序，積極向上的保證。

管理會(huì)計(jì)包含哪些內(nèi)容？

答：管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容就是預(yù)測(cè)和決策的規(guī)劃及過程。具體包括：

第一，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)。利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的資料，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)結(jié)果做出測(cè)算；

第二，成本管理、投資管理及貨幣時(shí)間價(jià)值的測(cè)算。