大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于應收賬款和其他應收款的區(qū)別的問題，于是小編就整理了2個相關介紹應收賬款和其他應收款的區(qū)別的解答，讓我們一起看看吧。
其他應收款和長期應收款有啥區(qū)別？
兩者主要是核算內(nèi)容的差異：
其他應收款是資產(chǎn)類科目，核算的是除買入返售金融資產(chǎn)、應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收代位追償款、應收分保賬款、應收分保合同準其他應收款備金、長期應收款等以外的其他各種應收及暫付款項。
應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等
應收賬款核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。本賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設置明細賬戶進行明。
"其他應收款"賬戶核算的內(nèi)容包括各種賠款、罰款、存出保證金、備用金、應向職工收取的各種墊付款項等。該賬戶借記發(fā)生的其他各種應收款項，貸方登記收回的各種其他應收款；余額在借方，表示尚未收回的各種其他應收款。
其他應收款增加或者減少得主要原因是什么？
究其原因，主要有以下幾個方面：
1、部分企業(yè)缺乏科學、健全的管理制度，沒有一套完整的財務管理監(jiān)控體系，管理手段落后。企業(yè)與部門之間大多采取分管指標與各部門經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，管理成線而不成片。
2、企業(yè)為了鼓勵銷售人員增加銷售額，一般將銷售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷售部門只關心銷售數(shù)量，在對客戶的誠信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同，往往采取分期付款、賒銷等手段推銷商品。
3、我國處于社會主義市場機制發(fā)育時期，誠信體系不夠健全，部分經(jīng)銷商不講信譽，追求眼前利益，只收貨不付款，甚至惡意拖欠賣方資金，使得企業(yè)應收賬款不斷增加，嚴重干擾了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。執(zhí)行難的現(xiàn)實，造成應收賬款不能安全可靠地回收，從而擾亂了社會主義市場機制。
4、由于財務管理和應收賬款監(jiān)管措施不到位，一些居心不良的銷售人員認為有空子可鉆，與其辛辛苦苦跑銷售，不如冒險做上幾次脫身不干。
5、一方面由于部分會計人員本身素質(zhì)不高，對新政策和新知識學習不夠，制度不熟悉，業(yè)務不過硬，使監(jiān)督的職責受到了限制；另一方面由于一些財會人員被業(yè)務人員的小恩小惠所迷惑，礙于面子不能理直氣壯地監(jiān)督。這樣，會計的管理與監(jiān)督職能就大打折扣，致使一些應收賬款和其他應收款長期被拖欠。
到此，以上就是小編對于應收賬款和其他應收款的區(qū)別的問題就介紹到這了，希望介紹關于應收賬款和其他應收款的區(qū)別的2點解答對大家有用。
