大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于預(yù)算績效的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹預(yù)算績效的解答，讓我們一起看看吧。
預(yù)算績效管理制度？
預(yù)算績效目標管理。各業(yè)務(wù)科室編制下一年度預(yù)算或追加預(yù)算時，應(yīng)同時編制預(yù)算績效計劃，報送績效目標。
辦公室對提交的績效目標按規(guī)定程序進行審核，不符合要求的，退回申請用款部門重新調(diào)整績效目標；符合要求的，由辦公室提交市財政部門申報。
什么是績效預(yù)算？
績效預(yù)算，就是政府首先制定有關(guān)的事業(yè)計劃和工程計劃，再依據(jù)政府職能和施政計劃制定計劃實施方案，并在成本效益分析的基礎(chǔ)上確定實施方案所需費用來編制預(yù)算的一種方法。20世紀90年代以來，世界范圍內(nèi)將預(yù)算改革的焦點集中在能夠有效提高政府行政績效的績效預(yù)算上來。
從發(fā)達國家推行績效預(yù)算改革的實踐來看，績效預(yù)算對提高公共資金使用效率、改進政府部門績效等方面取得了明顯的效果。
就是政府績效管理的重要組成部分，是以預(yù)算為對象開展的績效管理，是將績效管理理念和績效管理方法貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，并實現(xiàn)與預(yù)算管理有機融合的一種管理模式，是深化公共財政管理改革、提高財政資金使用績效的創(chuàng)新手段，也是從根本上提高部門責任意識、促進政府職能轉(zhuǎn)變的重要舉措。
財務(wù)預(yù)算與預(yù)算績效的區(qū)別？
區(qū)別是，財務(wù)預(yù)算是建立在績效考核的基礎(chǔ)上，企業(yè)考核指標的確定是建立在科學的財務(wù)預(yù)算目標的基礎(chǔ)上的，因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)。
績效考核是財務(wù)預(yù)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對績效考核管理的監(jiān)督可以有效反映出績效管理以及相關(guān)決策中存在的問題，進而通過績效考核中問題的反饋來對財務(wù)預(yù)算管理進行相應(yīng)的調(diào)整與改進。
財務(wù)預(yù)算就是一個時期的財務(wù)收支計劃，包括財務(wù)收入預(yù)算和財務(wù)支出預(yù)算。財務(wù)收入預(yù)算和財務(wù)支出預(yù)算要求盡量細化到具體收支項目，便于預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督考核。
預(yù)算績效是全面預(yù)算管理的重要組成部分，要求收入方面要重點關(guān)注收入結(jié)構(gòu)等。支出方面要設(shè)定預(yù)算支出績效目標，包括產(chǎn)出指標、效益指標和滿意指標等。
到此，以上就是小編對于預(yù)算績效的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于預(yù)算績效的3點解答對大家有用。
