大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹預(yù)算執(zhí)行的解答，讓我們一起看看吧。

1. 舉詳細(xì)的例子說(shuō)明什么是預(yù)算執(zhí)行？
2. 預(yù)算執(zhí)行管理制度？
3. 什么是預(yù)算執(zhí)行數(shù)？
4. 預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法？

舉詳細(xì)的例子說(shuō)明什么是預(yù)算執(zhí)行？

預(yù)算執(zhí)行是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程，是把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟。預(yù)算執(zhí)行工作是實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個(gè)預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。

預(yù)算執(zhí)行管理制度？

在推行全面預(yù)算管理時(shí)，結(jié)合質(zhì)量管理體系貫標(biāo)要求，該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅(jiān)持，堅(jiān)持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進(jìn)，能夠逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制、分析、考核等各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，避免預(yù)算管理體系運(yùn)行流于形式。

什么是預(yù)算執(zhí)行數(shù)？

預(yù)算執(zhí)行率定義：預(yù)算執(zhí)行率(Budget Implementation Efficiency) ,政府為掌握計(jì)劃執(zhí)行效率，于計(jì)劃執(zhí)行前，將計(jì)劃核定經(jīng)費(fèi)按季或按月分配預(yù)定執(zhí)行數(shù)，并于執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際核銷數(shù)、已估驗(yàn)尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數(shù)、計(jì)劃結(jié)余數(shù)加總合計(jì)值與按季或按月分配累計(jì)數(shù)值之比值百分比。

當(dāng)百分比愈高，顯示計(jì)劃執(zhí)行率越佳；反之，則越差。

預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法？

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工具，然而，要搞好預(yù)算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

1、必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，預(yù)算必須依工作計(jì)劃進(jìn)行。有了計(jì)劃目標(biāo)、措施，我們才能確定所需資源，通過(guò)對(duì)資源的計(jì)價(jià)，就可以確定所需費(fèi)用。例如，要編制差旅費(fèi)用預(yù)算，必須要有本月的出差計(jì)劃，只有通過(guò)出差計(jì)劃確定出差的地點(diǎn)、交通工具、人員、時(shí)間后，才能準(zhǔn)確預(yù)算所需差旅費(fèi)用。收入的預(yù)算原理也是一樣。

2、必須加強(qiáng)事前、事后控制。

對(duì)于需要支付價(jià)款的事物，應(yīng)建立報(bào)告和審批制度，只有經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用才能納入預(yù)算，否則，預(yù)算就難以起到控制作用，事中控制就會(huì)流于形式，所以，對(duì)每月非日常開(kāi)支預(yù)算，如固定資產(chǎn)購(gòu)置等，在預(yù)算編制前，應(yīng)堅(jiān)持立項(xiàng)審議和報(bào)批原則。同時(shí)，每月預(yù)算執(zhí)行完畢，應(yīng)通過(guò)會(huì)議，從總體上對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策落后，不斷提高。預(yù)算的事后控制需要從總體上關(guān)注，也要從作業(yè)上來(lái)關(guān)注，也就是說(shuō)，對(duì)開(kāi)支較大的具體的作業(yè)、項(xiàng)目，需要進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

3、必須樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念。

做任何事情都要計(jì)算成本，分析效益，也就是說(shuō)，要關(guān)注投入產(chǎn)出。例如：

(1)人力資源部開(kāi)展招聘一次活動(dòng)，預(yù)算差旅費(fèi)用、入職培訓(xùn)費(fèi)用、招聘人數(shù)、人均招聘成本如何?實(shí)際差旅費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、留用人數(shù)、人均招聘成本如何?都要分別作出預(yù)算說(shuō)明和執(zhí)行結(jié)果分析;

(2)銷售公司舉辦專項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)劃投入資源、預(yù)算費(fèi)用、增加銷量與實(shí)際投入資源、費(fèi)用、增加銷量，也要分別說(shuō)明和分析。只有這樣，才能就會(huì)使預(yù)算管理越做越精，越做越細(xì)，并起到真正的管控作用。

4、進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累。

預(yù)算不能憑空進(jìn)行，必須有依據(jù)。除了工作計(jì)劃作為依據(jù)外，各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、消耗定額、行業(yè)資料、國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都需要撐握?；A(chǔ)數(shù)據(jù)有的是用于計(jì)算，有的用于比較，有的用于參照。沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要做好預(yù)算就是一句空話。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)。

讓各級(jí)管理人員掌握必要的現(xiàn)代管理工具和技能，包括必要的財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)和計(jì)劃管理知識(shí)。

到此，以上就是小編對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。