大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于應(yīng)收賬款管理制度的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹應(yīng)收賬款管理制度的解答,讓我們一起看看吧。
應(yīng)收賬款控制體系包括?
應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制,可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)的控制?! 。?)事前控制。設(shè)定務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的應(yīng)收賬款計(jì)劃指標(biāo),如應(yīng)收賬款年末余額、平均收賬期、應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例等。指標(biāo)的設(shè)定要建立在對(duì)實(shí)際情況詳細(xì)深入的調(diào)查和周密預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,要有充分的事實(shí)依據(jù)和數(shù)字依據(jù)并經(jīng)過(guò)充分的論證和分解計(jì)算,不能一廂情愿和想當(dāng)然;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的責(zé)任管理,以制度的形式將債權(quán)責(zé)任明確下來(lái),對(duì)某一家客戶在某個(gè)時(shí)段的欠款應(yīng)由固定的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé),對(duì)公司全部的客戶盡可能落實(shí)到個(gè)人;成立專門(mén)的客戶信用評(píng)定機(jī)構(gòu),以便確定客戶的信用等級(jí)以及最高的賒銷額度,要做好基礎(chǔ)記錄,了解用戶付款的及時(shí)程度?! 。?)事中控制。建立應(yīng)收賬款對(duì)賬制度,規(guī)定從銷售業(yè)務(wù)的第一筆起,銷售人員就要按其管理的客戶對(duì)產(chǎn)品發(fā)出、發(fā)票開(kāi)具及貨款的回籠情況進(jìn)行按時(shí)登記,要定期與客戶對(duì)賬,由對(duì)方確認(rèn),并將收款情況及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)。確保雙方在應(yīng)付賬款數(shù)額、還款期限、還款方式等方面的認(rèn)可一致;將銷售與貨款回籠同銷售者的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)考核,使他們意識(shí)到不但要使產(chǎn)品銷售出去,更要及時(shí)回籠貨款,加大對(duì)貨款的催收工作?! 。?)事后控制。對(duì)貨款的追收,要采用多種方法清欠,將催收拖欠貨款工作責(zé)任到位。為了緩解資金矛盾、減少壞賬損失,可以成立由專人負(fù)責(zé)的清欠小組,對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款,找出拖欠原因,明確落實(shí)催討責(zé)任。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)中由于質(zhì)量等自身因素而引起的貨款拖欠,應(yīng)主動(dòng)采取措施,給予折讓或其他補(bǔ)償形式,以盡快收回資金。對(duì)于清欠小組的業(yè)績(jī)要有考核指標(biāo),并同個(gè)人收益掛鉤,鼓勵(lì)其采取多種渠道、多種方式進(jìn)行清欠,達(dá)到降低應(yīng)收賬款的目的?! ?/p>
應(yīng)收賬款的控制體系,通俗的講就是“賒的出去,收的回來(lái)”。
應(yīng)收賬款核算的是銷售商(產(chǎn))品、提供勞務(wù)后暫未收到的款項(xiàng),是一種賒銷行為。適度的賒銷可以擴(kuò)大銷路、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。但賒銷的資金安全又存在一定風(fēng)險(xiǎn)。所以應(yīng)收賬款控制體系就是風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
控制體系應(yīng)當(dāng)包括:事前賒銷方的信用評(píng)估、合同合約的條款制定;事中的金額控制;事后的履約收回等。
五年以上的應(yīng)收賬款可以不處理嗎?
五年以上的應(yīng)收賬款不能不處理。對(duì)于確實(shí)超過(guò)規(guī)定年限且有充分證據(jù)表明確實(shí)不能收回的壞賬,要及時(shí)進(jìn)行核銷。為避免應(yīng)收賬款超過(guò)五年,財(cái)務(wù)部門(mén)要細(xì)化應(yīng)收賬款的明細(xì)核算,明確專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理,并建立應(yīng)收賬款定期清查盤(pán)點(diǎn)制度。
企業(yè)銷售部門(mén)要明確專人對(duì)于銷售貨款進(jìn)行管理,與財(cái)務(wù)部門(mén)一道工作做好應(yīng)收賬款管理工作。
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