大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于內部控制與風險管理的問題，于是小編就整理了2個相關介紹內部控制與風險管理的解答，讓我們一起看看吧。
內部控制與風險管理的區(qū)別和聯(lián)系？
區(qū)別：（1）兩者的范疇不一致。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現其自身的目標；而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多于內部控制。
（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內部控制要做的。兩者最明顯的差異在于內部控制不負責企業(yè)經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰(zhàn)略計劃制定當中的風險進行評估。
（3）兩者對風險的定義不一致。在COSO委員會的全面風險管理框架中，把風險明確定義為“對企業(yè)的目標產生負面影響的事件發(fā)生的可能性”（將產生正面影響的事件視為機會），將風險與機會區(qū)分開來；而在，COSO委員會的內部控制框架中，沒有區(qū)分風險和機會。
（4）兩者對風險的對策不一致。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風險度量的基礎上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯(lián)系，進行經濟資本分配及利用風險信息支持業(yè)務前臺決策流程。這些內容都是內部控制框架中沒有的，也是其所不能做到的。
聯(lián)系：1）全面風險管理涵蓋了內部控制。COSO2003年7月公布了全面風險管理框架的征求意見稿中明確地指出全面風險管理體系框架包括內控作為一個子系統(tǒng)。從時間先后和內容上來看，全面風險管理是對內部控制的拓展和延伸。
（2）內部控制是全面風險管理的必要環(huán)節(jié)。內部控制的動力來自企業(yè)對風險的認識和管理，對于企業(yè)所面臨的大部分運營風險，或者說對于在企業(yè)的所有業(yè)務流程之中的風險，內控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風險管理方法。
從國際國內發(fā)展趨勢來看，隨著內部控制或風險管理的不斷完善和變得更加全面，它們之間必然相互交叉、融合，直至統(tǒng)一。
內部控制
國外較為經典的是 ASB 對內部控制的定義。1972 年，美國審計準則委員會(ASB)所做的《審計準則公告》，該公告循著《證券交易法》的路線進行研究和討論，對內部控制提出了如下定義:"內部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。
風險管理審計與內部控制審計的區(qū)別與聯(lián)系？
1、內部控制審計與風險管理審計的聯(lián)系：內部控制的設計和執(zhí)行應該針對風險管理的要求，而風險的管理很大程度依賴內部控制的設計和執(zhí)行。
所以，內部控制審計和風險管理審計在有些地方是互相滲透的，目的都是為了增加企業(yè)價值。2、風險管理審計與內部控制審計的區(qū)別：從內部控制與風險管理的關系我們可以看到，內部控制是風險管理體系的一個部分，風險管理是內部控制在功能和范圍上的延伸，是一種大范圍的前置控制體系。
從現代內部審計的理念來看，要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相一致，審計領域要拓展，審計關口要前移，而從內部控制審計向風險管理審計的過渡，恰恰反映了這種功能的轉化。
到此，以上就是小編對于內部控制與風險管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于內部控制與風險管理的2點解答對大家有用。
