大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于全面預算管理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹全面預算管理的解答，讓我們一起看看吧。
全面成本管理與全面預算管理有什么區(qū)別？
全面預算管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為中心，通過編制全面預算、執(zhí)行全面預算、監(jiān)督控制預算執(zhí)行、考核評價全面預算的執(zhí)行情況等過程，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效控制的科學管理方法。企業(yè)推行全面預算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實行科學化管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制的有效途徑，也是加強成本控制的有效方法。
而全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。
如何實施全面預算管理？
實施全面預算管理
依據(jù)預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預算，實施預算管理并依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實了企業(yè)各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應市場的能力。
醫(yī)院全面預算管理流程？
1、預算編制：
上級下達指標、制定預算目標、下發(fā)預算模板、以上年預算編制為基礎做本年度預算編制、預算匯總、預算任務分解下達。
2、預算執(zhí)行控制：
各科室數(shù)據(jù)處理、預算執(zhí)行申請、預算執(zhí)行審批、預算執(zhí)行查詢、預算執(zhí)行控制（預算執(zhí)行進度表、預算執(zhí)行情況預警表、預算執(zhí)行情況分析、預算調(diào)整情況表）
3、預算調(diào)整：
預算調(diào)整申請、預算調(diào)整審批、預算調(diào)整查詢
4、預算分析考評：
預算執(zhí)行情況對比分析考評、預算執(zhí)行考評、各科室預算考評、其他考評。
醫(yī)院全面預算管理的具體流程
全面預算需經(jīng)過反復探討、分析、溝通后，確定最后的全院及各科室的收支預算，明確各科室的工作量目標和成本控制目標。具體流程：
每年第一季度，醫(yī)院擇期召開上年度決算會并安排下年度預算編報工作，下發(fā)預算編制通知。預算管理委員會按“兩上兩下”的方式進行。
“一上”：各科室研討本部門預算方案，呈報預算管理委員會；
“一下”：預算管理委員會的歸口職能部門對各科室預算方案進行審核并擬訂預算控制數(shù)，然后下發(fā)給各科室；
“二上”：各科室根據(jù)預算管理委員會的審核意見及控制數(shù)重新編制本部門的預算，核定后上報預算管理委員會；
“二下”：預算管理委員會經(jīng)過自下而上、自上而下的反復探討、分析、溝通，形成最終預算，逐級下達各科室執(zhí)行。
“二上二下”的過程要組織召開好兩個會議，即初審會議、終審會議，會議流程如下：
到此，以上就是小編對于全面預算管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于全面預算管理的3點解答對大家有用。
