本篇文章給大家談談增量預算法，以及增量預算法有利于調動各個方面節(jié)約預算的積極性對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、增量預算與零基預算編制方法是什么
• 2、增量預算、零基預算、滾動預算的優(yōu)缺點
• 3、增量預算方法的名詞解釋
• 4、增量預算名詞解釋
• 5、零基預算和增量預算的區(qū)別
• 6、預算編制方法有哪些?

增量預算與零基預算編制方法是什么

1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

2、滾動預算，又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。適用于定期預算以外的指標預算的編制。

3、預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

4、預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。主要方法有：固定預算；彈性預算；增量預算；零基預算；定期預算與滾動預算。

5、財務預算的編制方法包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法。財務預算是企業(yè)經營預算的重要組成部分，是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。

6、固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算與滾動預算。 固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。

增量預算、零基預算、滾動預算的優(yōu)缺點

1、零基預 算的優(yōu)點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執(zhí)不休。滾動預算。

2、零基預算方法的優(yōu)點：優(yōu)點：①不受現有費用項目的限制；②不受現行預算的束縛；③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮每項目費用的效果。

3、優(yōu)點：工作量小；缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

增量預算方法的名詞解釋

增量預算又稱調整預算，是指以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為編制預算的基礎。根據企業(yè)預算期的經營目標和實際情況，結合市場競爭態(tài)勢，通過對基期的指標數值進行增減調整而確定預算期的指標數值方法。

增量預算(又稱調整預算)是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。增量預算以過去的成本費用為基礎，主張不需要在預期內容上作較大的調整。

年中級會計職稱《財務管理》要點：增量預算 預算的編制方法——增量預算 增量預算含義 增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的一種方法。

增量預算法又稱“定基預算法”，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平以及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目及預算額而編制預算的方法。

增量預算名詞解釋

增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的一種方法。

增量預算方法，又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。 這是一種傳統(tǒng)的預算方法。

增量預算是把前一年度實際發(fā)生數作為基數，以預算年度企業(yè)內外部環(huán)境對業(yè)務的影響程度作為調整依據進行編制預算的方法?！俺姓J過去發(fā)生的是合理的”是使用增量預算方法的前提條件。

零基預算和增量預算的區(qū)別

1、增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。

2、差別在于編制預算的基礎不同。增量預算法又稱“定基預算法”，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平以及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目及預算額而編制預算的方法。

3、零基預算與傳統(tǒng)的增量預算相比較，其不同之處在于一切從可能動身，以零為基礎，一切從實際須要動身 ，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用。

4、區(qū)別：增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

5、增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

6、增量預算優(yōu)點：（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協(xié)調預算。

預算編制方法有哪些?

預算編制的方法包括：自上而下方法：也被稱為“頂部下行”方法，即預算由公司的高層管理人員制定，并向下傳達到各個部門，以確保整個公司在整個財政年度內遵循統(tǒng)一的計劃和目標。

固定預算 根據預算內正常的、可實現的某一業(yè)務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的預算項目。

預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：固定預算固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。

預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。主要方法有：固定預算；彈性預算；增量預算；零基預算；定期預算與滾動預算。

預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

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