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本文目錄一覽：

• 1、內(nèi)部控制和風險管理有區(qū)別嗎
• 2、內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系
• 3、內(nèi)部控制和風險管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么?
• 4、內(nèi)部控制與風險管理的區(qū)別和聯(lián)系
• 5、企業(yè)為什么需要內(nèi)部控制與風險管理
• 6、需要關(guān)于內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系的實例

內(nèi)部控制和風險管理有區(qū)別嗎

內(nèi)部控制和風險管理的目標不同 ①內(nèi)部控制的目標在于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。②風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。

內(nèi)部控制的實質(zhì)是風險控制，風險管理是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，企業(yè)風險管理包容內(nèi)部控制。但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。

（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內(nèi)部控制要做的。兩者最明顯的差異在于內(nèi)部控制不負責企業(yè)經(jīng)營目標的具體設(shè)立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰(zhàn)略計劃制定當中的風險進行評估。

內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系

1、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理之間的聯(lián)系是十分緊密的。內(nèi)部控制的實質(zhì)是風險控制，風險管理是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，企業(yè)風險管理包容內(nèi)部控制。但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。

2、內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是密不可分的。內(nèi)部控制是風險管理的重要手段，而風險管理則是內(nèi)部控制的目標。

3、內(nèi)部控制的最重要目的之一就是防范風險，沒有風險防范這一既重要又明確的目的，內(nèi)部控制的存在就大打折扣，至少發(fā)揮作用的空間會受到極大的限制。

4、內(nèi)部控制為風險管理提供了控制乎段，也為內(nèi)部審計提供了審計對象；內(nèi)部審計不僅直接以風險管理和內(nèi)部控制作為檢查和評價的對象，而且通過審查、評價幫助風險管理和內(nèi)部控制的完善和優(yōu)化。

5、屬于內(nèi)部控制體系中的風險評估要素；\x0d\x0a3 內(nèi)部控制實質(zhì)為一種由全體員工為合理保證實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列控制活動。詳見《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》。

內(nèi)部控制和風險管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么?

1、內(nèi)部控制主要指的是財務(wù)風險。而風險管理范圍廣的多。按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。

2、（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內(nèi)部控制要做的。兩者最明顯的差異在于內(nèi)部控制不負責企業(yè)經(jīng)營目標的具體設(shè)立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰(zhàn)略計劃制定當中的風險進行評估。

3、兩者組成要素不同。相比起內(nèi)控的五大要素，風險管理增加了“目標設(shè)定、事件識別和風險應(yīng)對”三個因素，豐富了風險管理內(nèi)容，體現(xiàn)了風險組合觀； 兩者的范疇不一致。

4、概要：由于存在認識上的誤區(qū)，內(nèi)部控制和風險管理在實踐上存在重視不夠，執(zhí)行力不強，考核評價不嚴，風險管控不力等問題。正確認識內(nèi)控體系與風險管理的聯(lián)系與區(qū)別，把握體系建設(shè)的核心問題是體系建設(shè)和運行成敗的關(guān)鍵。

5、風險管理，就是包括了風險辨識、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等等一系列的動作。風險控制，就是風險應(yīng)對策略的其中一種，就是為了降低風險到企業(yè)風險承受范圍內(nèi)。

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內(nèi)部控制與風險管理的區(qū)別和聯(lián)系

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理之間的聯(lián)系是十分緊密的。內(nèi)部控制的實質(zhì)是風險控制，風險管理是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，企業(yè)風險管理包容內(nèi)部控制。但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。

（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內(nèi)部控制要做的。兩者最明顯的差異在于內(nèi)部控制不負責企業(yè)經(jīng)營目標的具體設(shè)立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰(zhàn)略計劃制定當中的風險進行評估。

內(nèi)部控制主要指的是財務(wù)風險。而風險管理范圍廣的多。按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。

企業(yè)為什么需要內(nèi)部控制與風險管理

（四）企業(yè)內(nèi)控能夠有效的防范企業(yè)經(jīng)營風險在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達到生存發(fā)展的目標，就必須對各類風險進行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險最為行之有效的一種手段。

(三)規(guī)避企業(yè)風險加強企業(yè)內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)的內(nèi)在要求，同時也是保證企業(yè)有效規(guī)避風險的重要手段。尤其是在現(xiàn)代激烈的企業(yè)競爭下，企業(yè)更加需要內(nèi)部控制來幫助企業(yè)規(guī)避風險。

內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，提高管理效率和風險控制能力，保護企業(yè)的財產(chǎn)安全和經(jīng)濟利益，提高財務(wù)報告的可靠性和合規(guī)性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制可以防止腐敗行為的發(fā)生，促進企業(yè)的公平公正經(jīng)營。

內(nèi)部控制制度可以健全企業(yè)的風險管理系統(tǒng)，促進企業(yè)開展風險識別、風險評估、風險分析等工作，加強企業(yè)對自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

需要關(guān)于內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系的實例

1、以下是一個具體的實例，說明了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系：某大型跨國公司，其內(nèi)部控制與風險管理機制緊密相連。

2、風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在關(guān)系 風險管理的目的是要防止風險、及時地發(fā)現(xiàn)風險、預(yù)測風險可能造成的影響，并設(shè)法把不良影響控制在最低程度。

3、當前，國際金融危機遠未結(jié)束，而我國跨國公司在風險管理方面存在著各種問題，須提升其風險管理水平以應(yīng)對此次危機。

4、然而，在工作實踐中，就內(nèi)部控制與風險管理的認識上有一定的誤區(qū)，導致對提升內(nèi)控體系執(zhí)行的有效性和全面風險管理(以下簡稱風險管理)水平帶來一定的影響。 內(nèi)控控制與風險管理的認識誤區(qū) 認為內(nèi)部控制與風險管理是相互獨立的。

5、內(nèi)部控制的實質(zhì)是風險控制，風險管理是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，企業(yè)風險管理包容內(nèi)部控制。但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。

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