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內(nèi)部控制與審計的關(guān)系?
內(nèi)部控制是被審計單位為了確保財務(wù)報告的可靠性、評價經(jīng)營效率和成果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計執(zhí)行的單位內(nèi)部政策及程序。
內(nèi)部控制與審計的關(guān)系如下：內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計之間存在著一種相互依賴、相互促進的內(nèi)在聯(lián)系。
內(nèi)控審計怎么做
1、審計人員按照從整體到具體業(yè)務(wù)細節(jié)的方法實施審計工作，從整體到具體業(yè)務(wù)細節(jié)的方法是審計人員識別風險、選擇擬測試控制的基本思路。審計人員在實施審計工作時，可以將企業(yè)整體層面控制和具體業(yè)務(wù)層面控制的測試結(jié)合進行。
2、下面就內(nèi)審人員如何做好內(nèi)部審計工作談一點想法：(achen0327)明確的定位是做好內(nèi)部審計的前提\x0d\x0a作為內(nèi)審部門來說，明確在組織中的定位才能充分發(fā)揮內(nèi)審最大的作用。
3、責任控制制度。責任控制制度是以確定經(jīng)濟組織內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各層次及其人員的經(jīng)濟責任為中心的內(nèi)部控制制度。
4、審計準備 在確定內(nèi)部審計事項后，審計人員開始審計準備工作，制訂審計計劃。
5、步驟/方法 審計準備階段 計劃審計業(yè)務(wù)。審計師應(yīng)對內(nèi)部控制審計進行適當?shù)挠媱澓蛥f(xié)助，以保證在需要時，進行適當?shù)谋O(jiān)督。評估管理層評估的流程。審計師必須獲得對管理層關(guān)于公司內(nèi)部控制有效性評估的過程的了解。
6、內(nèi)部審計工作流程如下：(1) 依據(jù)上級部署和本單位具體情況，擬訂審計工作計劃，報經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，制訂審計方案，進行審計工作。(2) 對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，可隨時向有關(guān)單位和人員提出改進意見。
企業(yè)內(nèi)控審計檢查什么內(nèi)容?
1、公司內(nèi)部審計主要查的內(nèi)容如下：內(nèi)部控制評估： 審計人員會評估公司的內(nèi)部控制體系，以確保資產(chǎn)的保護、財務(wù)報告的準確性和合規(guī)性。他們會檢查公司的財務(wù)流程、授權(quán)程序、審批流程等，以防止?jié)撛诘钠墼p、錯誤或濫用情況。
2、企業(yè)內(nèi)審的內(nèi)容具體有財政財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責任審計。財政財務(wù)收支審計 同外部審計相比，內(nèi)部審計實施的財政財務(wù)收支審計僅限于對本部門、本單位及所屬各部門、各單位財政財務(wù)收支進行的真實、合法和效益審計。
3、企業(yè)內(nèi)控審計檢查的內(nèi)容內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況主要包括是否構(gòu)建員工培訓(xùn)、考核、輪崗等制度；員工是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，尤其是內(nèi)部控制關(guān)鍵職位的員工是否具備與其職位相適應(yīng)的資質(zhì)和能力。
4、專項審計：對與公司經(jīng)濟活動有關(guān)的特定事項，向公司有關(guān)單位、部門或個人進行專項審計調(diào)查。
5、內(nèi)部控制審計包括內(nèi)容如下：內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)設(shè)的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，根據(jù)工作安排，對本企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門、單位或人員開展審計工作，工作內(nèi)容包括財務(wù)審計、經(jīng)濟責任審計等等多種。
6、企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容有財政財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責任審計。目的是為了評價和改善風險管理、控制和公司治理流程的有效性，幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。
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