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平衡積分卡 平衡積分卡的四個維度是

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于平衡積分卡的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹平衡積分卡的解答,讓我們一起看看吧。

平衡積分卡 平衡積分卡的四個維度是
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)
  1. 平衡計分卡的概念是什么?
  2. 到底什么是平衡計分卡?

平衡計分卡的概念是什么?

平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

該Robert Kaplan與David Norton研究的文章「平衡計分卡:驅(qū)動績效的量度」哈佛商業(yè)評論>>發(fā)表。平衡計分卡強(qiáng)調(diào),傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事項(落后的結(jié)果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領(lǐng)先的驅(qū)動因素),因此,必須改用一個將組織的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項觀點(diǎn)組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效。此四項指標(biāo)分別是:財務(wù)(Financial)、客戶(Customer)、內(nèi)部運(yùn)營(Internal Business Processes)、學(xué)習(xí)與成長(Learning and Growth)。

平衡積分卡 平衡積分卡的四個維度是
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組織根據(jù)這四項指標(biāo)的衡量可以明確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖址▉碓忈屍洳呗裕环矫姹A魝鹘y(tǒng)上衡量過去績效的財務(wù)指標(biāo),并且兼顧了促成財務(wù)目標(biāo)的績效因素之衡量;在支持組織追求業(yè)績之余,也監(jiān)督組織的行為應(yīng)兼顧學(xué)習(xí)與成長的面向,并且透過一連串的互動因果關(guān)系,組織得以把產(chǎn)出(Outcome)和績效驅(qū)動因素(Performance Driver)串聯(lián)起來,以衡量指標(biāo)與其量度做為語言,把組織的使命和策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)績效評核量度,把復(fù)雜而籠統(tǒng)的概念轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo),藉以尋求財務(wù)與非財務(wù)的衡量之間、短期與長期的目標(biāo)之間、落后的與領(lǐng)先的指標(biāo)之間,以及外部與內(nèi)部績效之間的平衡。

平衡計分卡是一種績效管理工具,用于衡量和監(jiān)控組織在不同維度上的績效。它將組織的目標(biāo)分為四個維度:財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長。

平衡積分卡 平衡積分卡的四個維度是
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通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo),平衡計分卡幫助組織建立戰(zhàn)略性的績效評估體系,使各個維度之間相互協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)整體的平衡發(fā)展。

通過平衡計分卡,組織能夠更好地理解和管理績效,提高決策的準(zhǔn)確性和效果,推動組織的長期成功。

到底什么是平衡計分卡?

平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

該Robert Kaplan與David Norton研究的結(jié)論「平衡計分卡:驅(qū)動績效的量度」發(fā)表在92年<<哈佛商業(yè)評論>>一月與二月號,基本上,平衡計分卡強(qiáng)調(diào),傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事項(落后的結(jié)果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領(lǐng)先的驅(qū)動因素),因此,必須改用一個將組織的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項觀點(diǎn)組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效。此四項指標(biāo)分別是:財務(wù)(Financial)、客戶(Customer)、內(nèi)部運(yùn)營(Internal Business Processes)、學(xué)習(xí)與成長(Learning and Growth)。

藉著這四項指標(biāo)的衡量,組織得以明確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖址▉碓忈屍洳呗裕环矫姹A魝鹘y(tǒng)上衡量過去績效的財務(wù)指標(biāo),并且兼顧了促成財務(wù)目標(biāo)的績效因素之衡量;在支持組織追求業(yè)績之余,也監(jiān)督組織的行為應(yīng)兼顧學(xué)習(xí)與成長的面向,并且透過一連串的互動因果關(guān)系,組織得以把產(chǎn)出(Outcome)和績效驅(qū)動因素(Performance Driver)串聯(lián)起來,以衡量指標(biāo)與其量度做為語言,把組織的使命和策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)績效評核量度,把復(fù)雜而籠統(tǒng)的概念轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo),藉以尋求財務(wù)與非財務(wù)的衡量之間、短期與長期的目標(biāo)之間、落后的與領(lǐng)先的指標(biāo)之間,以及外部與內(nèi)部績效之間的平衡。

到此,以上就是小編對于平衡積分卡的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于平衡積分卡的2點(diǎn)解答對大家有用。

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