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存貨管理的方法有哪些
1、制定存貨管理策略：制定合理的存貨管理策略，包括庫(kù)存目標(biāo)、備貨量、物料采購(gòu)和庫(kù)存管理等方面的規(guī)定，以保持合理的庫(kù)存水平。
2、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法：（1）定義：盤(pán)點(diǎn)，又稱(chēng)盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。
3、庫(kù)存管理盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法：是指查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬單相符；查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況；查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。
4、庫(kù)存管理方法有：歸口分級(jí)控制法、ABC控制法、適時(shí)控制存貨。歸口分級(jí)控制法 歸口分級(jí)控制法是一種分級(jí)管理，指的是在具體操作過(guò)程中首先要對(duì)存貨資金展開(kāi)統(tǒng)一分配并調(diào)度，然后做好預(yù)算管理。
存貨管理的5大方法是什么
1、方法五：優(yōu)化供應(yīng)鏈 企業(yè)應(yīng)該與其供應(yīng)商緊密合作，以建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。企業(yè)可以從供應(yīng)商那里獲取有關(guān)交貨時(shí)間和價(jià)格的信息，以?xún)?yōu)化其庫(kù)存管理。
2、制定存貨管理策略：制定合理的存貨管理策略，包括庫(kù)存目標(biāo)、備貨量、物料采購(gòu)和庫(kù)存管理等方面的規(guī)定，以保持合理的庫(kù)存水平。
3、庫(kù)存管理方法有：歸口分級(jí)控制法、ABC控制法、適時(shí)控制存貨。歸口分級(jí)控制法 歸口分級(jí)控制法是一種分級(jí)管理，指的是在具體操作過(guò)程中首先要對(duì)存貨資金展開(kāi)統(tǒng)一分配并調(diào)度，然后做好預(yù)算管理。
存貨管理的概念
存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。
庫(kù)存管理是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。概念：庫(kù)存管理主要是“與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。
存貨管理，即對(duì)企業(yè)存貨收發(fā)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)退領(lǐng)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，進(jìn)而減少企業(yè)存貨呆滯風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金利用率，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類(lèi)型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。反應(yīng)方法或稱(chēng)拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。
存貨管理的方法
方法五：優(yōu)化供應(yīng)鏈 企業(yè)應(yīng)該與其供應(yīng)商緊密合作，以建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。企業(yè)可以從供應(yīng)商那里獲取有關(guān)交貨時(shí)間和價(jià)格的信息，以?xún)?yōu)化其庫(kù)存管理。
再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法：再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。
庫(kù)存管理方法有：歸口分級(jí)控制法、ABC控制法、適時(shí)控制存貨。歸口分級(jí)控制法 歸口分級(jí)控制法是一種分級(jí)管理，指的是在具體操作過(guò)程中首先要對(duì)存貨資金展開(kāi)統(tǒng)一分配并調(diào)度，然后做好預(yù)算管理。
存貨管理的原則有哪些?存貨內(nèi)容和計(jì)算方式
存貨與帳冊(cè)永遠(yuǎn)一致，確保不多不少；進(jìn)出快速，手續(xù)簡(jiǎn)便才能提高銷(xiāo)售速度；存貨擺放位置務(wù)必清理干凈；隨時(shí)找貨時(shí)隨時(shí)可以找到正確位子；嚴(yán)格的門(mén)禁管理；接近或?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，以確保盈余入袋。
一般情況下，企業(yè)采用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)來(lái)核實(shí)存貨數(shù)量，以確保存貨數(shù)量與賬面數(shù)量相符。倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)是指根據(jù)企業(yè)的存貨管理制度，通過(guò)實(shí)際統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、調(diào)整和復(fù)查，來(lái)比對(duì)存貨單價(jià)和存貨數(shù)量的核算方法。
存貨包括以下內(nèi)容： 原材料存貨原材料指的是企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種化學(xué)原料、金屬材料、紙張、木材、礦物、石油等。原材料存貨通常是企業(yè)最初購(gòu)買(mǎi)的物品，它們還沒(méi)有進(jìn)行任何形式的生產(chǎn)或加工。
庫(kù)存管理有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是5倍原則，另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)，以下分別闡述。 5倍原則是庫(kù)存管理的主要內(nèi)容之一，是經(jīng)過(guò)很多公司的銷(xiāo)售實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的安全存貨原則，具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶(hù)的銷(xiāo)量基礎(chǔ)上本期建議客戶(hù)訂單的依據(jù)。
存貨的日常管理包括以下的四個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下：存貨采購(gòu)。一律通過(guò)供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)，各部門(mén)需采購(gòu)存貨時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)一式三份的《采購(gòu)申請(qǐng)表》，列明其要求和建議，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交供應(yīng)部。
③安全存貨量。是指在正常情況下不需動(dòng)用，能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在不均衡、不正常情況下不受太大的影響而照常進(jìn)行的最低存貨數(shù)量。安全存貨量的確定通常有以下兩種方法：根據(jù)安全存貨量變動(dòng)的因素分析確定。
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