今天給各位分享成本控制的知識，其中也會對成本控制管理三要素進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、成本控制主要手段有哪些?
• 2、成本控制方法
• 3、成本控制的方法是怎樣的
• 4、成本控制的步驟順序是
• 5、成本控制方法有哪些

成本控制主要手段有哪些?

制訂成本：成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。

制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。

成本控制的手段：（1）憑證控制；（2）廠幣控制；（3）制度控制。

成本控制方法

糾正偏差：針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正。

銷售領(lǐng)域控制?？刂其N售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。

成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，有效的成本控制能夠提高企業(yè)的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面： 材料采購成本控制。

絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

成本控制的方法是怎樣的

1、糾正偏差：針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法：這是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。

3、成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。

4、定額成本法。即制定完善人員、材料、工時定額。標(biāo)準(zhǔn)成本法。即規(guī)定直接材料、人員成本、制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本。目標(biāo)成本法。即以完成目標(biāo)售價、利潤、成本為工作目的。作業(yè)成本法。

成本控制的步驟順序是

施工成本管理的基本流程正確的是：成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工項目成本管理不能簡單的理解為項目收入與支出的核算，而是對施工項目成本活動全過程的管理。

施工成本控制工作的步驟如下：（1） 比較 按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

施工成本控制的步驟如下：成本預(yù)測、成本計劃、計劃實施、成本核算、成本分析、成本考核。

（1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本。（2）根據(jù)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計資料等進行成本核算。（3）進行成本差異分析。（4）及時采取措施，降低成本。

補充1：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點；能否達(dá)到成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵；成本控制程序是成本的過程控制。

成本控制方法有哪些

成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。

銷售領(lǐng)域控制。控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，有效的成本控制能夠提高企業(yè)的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面： 材料采購成本控制。

成本控制方法有哪些如下：從成本中占比例高的方面著手 控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。

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