本篇文章給大家談?wù)剳?zhàn)略群組，以及戰(zhàn)略群組分析的作用對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)集團(tuán)與戰(zhàn)略群組的區(qū)別
• 2、戰(zhàn)略群組的概念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有何價(jià)值?
• 3、什么是戰(zhàn)略群組分析
• 4、戰(zhàn)略群組的劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么?
• 5、戰(zhàn)略群組對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么價(jià)值
• 6、戰(zhàn)略群組的概念

企業(yè)集團(tuán)與戰(zhàn)略群組的區(qū)別

1、這種企業(yè)群組就是戰(zhàn)略群組（有些著作稱其為戰(zhàn)略集團(tuán)）。在某一行業(yè)內(nèi)可能包括很多企業(yè)，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)可能完全不同。這樣就需要在行業(yè)與企業(yè)之間找到一個(gè)中間層次，用于描繪具有相同競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的企業(yè)群組。

2、業(yè)務(wù)方向不同 戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過(guò)與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3、獨(dú)立性不同。公司是獨(dú)立法人，集團(tuán)不是獨(dú)立法人；民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事人不同。集團(tuán)由多個(gè)公司組成，不能作為民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事人；管理不同。集團(tuán)統(tǒng)一管理各個(gè)分公司，公司只能自理；責(zé)任制度不同。

4、(一)法律地位不同。企業(yè)集團(tuán)是許多法人組成的聯(lián)合體，這種聯(lián)合體將來(lái)很可能受合伙企業(yè)法調(diào)整。而集團(tuán)公司是法人企業(yè)，規(guī)范的集團(tuán)公司及母子公司關(guān)系應(yīng)該受公司法調(diào)整。 (二)內(nèi)涵不同。

5、公司和集團(tuán)的區(qū)別 公司具有企業(yè)法人資格，具有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，而集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。集團(tuán)是資本的聯(lián)結(jié)，是由幾枯判個(gè)單位共同組成的。而公司是有股東組成的。其他不同。

6、另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會(huì)因?yàn)檫@種“血緣”關(guān)系組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，頗類似于軍隊(duì)當(dāng)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說(shuō)的集團(tuán)公司的由來(lái)。

戰(zhàn)略群組的概念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有何價(jià)值?

戰(zhàn)略群組的概念對(duì)于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時(shí)間其穩(wěn)定性會(huì)相對(duì)較高，使得對(duì)企的分析更為容易，也更為有用。

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化 可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

它們采用著性質(zhì)根本不同的戰(zhàn)略。在同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)除了廣義的戰(zhàn)略方面外，還在許多方面彼此非常相近。它們?cè)陬愃频膽?zhàn)略的影響下，會(huì)對(duì)外部環(huán)境作出類似的反應(yīng)，采取類似的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，占有大致相同的市場(chǎng)份額。

什么是戰(zhàn)略群組分析

沒(méi)有兩個(gè)完全不同的企業(yè)；沒(méi)有兩個(gè)完全相同的企業(yè) 問(wèn)題在于如何確定一群相對(duì)來(lái)講互相之間更相似的企業(yè)，或者稱作戰(zhàn)略群體。這很重要，因?yàn)樵谙嗤钠髽I(yè)之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能更加激烈。

這種企業(yè)群組就是戰(zhàn)略群組（有些著作稱其為戰(zhàn)略集團(tuán)）。在某一行業(yè)內(nèi)可能包括很多企業(yè)，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)可能完全不同。這樣就需要在行業(yè)與企業(yè)之間找到一個(gè)中間層次，用于描繪具有相同競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的企業(yè)群組。

從中間層面分析的。在對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，分析的角度和高度不同，將產(chǎn)生不同的分析結(jié)果。戰(zhàn)略群分析則是從中間層面對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析。企業(yè)的外部微觀環(huán)境分析主要考察的是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。

戰(zhàn)略組群是指行業(yè)內(nèi)一組企業(yè)，它們?cè)谕粦?zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略。戰(zhàn)略組群內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈；戰(zhàn)略組群之間采取的戰(zhàn)略及強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的要素越接近，競(jìng)爭(zhēng)越激烈；五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度在不同的戰(zhàn)略群組中各有不同。

戰(zhàn)略群組的劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么?

1、通俗來(lái)說(shuō)，你看重什么就用什么來(lái)劃分，就是標(biāo)準(zhǔn)。從考試上來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)戰(zhàn)略要素的兩三樣項(xiàng)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略群組的劃分。

2、識(shí)別戰(zhàn)略群組即要確定這個(gè)中間層次，辨認(rèn)出具有相似的戰(zhàn)略特征，遵循近似戰(zhàn)略，或在類似的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)企業(yè)群組。波特認(rèn)為要確定這樣一個(gè)戰(zhàn)略群組，一般要通過(guò)分析兩三組作為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵因素來(lái)進(jìn)行。

3、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

4、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括總體層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

5、【答案】：B 【答案】B 【解析】戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有相同或相似的戰(zhàn)略的各企業(yè)所組成的群組。

戰(zhàn)略群組對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么價(jià)值

戰(zhàn)略群組的概念對(duì)于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時(shí)間其穩(wěn)定性會(huì)相對(duì)較高，使得對(duì)企的分析更為容易，也更為有用。

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。

由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的詳解：用戰(zhàn)略指導(dǎo)組織能力提升是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目的的主體。組織能力不是指?jìng)€(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（不管是10人、100人或者100萬(wàn)人）所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（或組織）競(jìng)爭(zhēng)力的DNA。

戰(zhàn)略群組的概念

1、波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中提出戰(zhàn)略群體概念是指以戰(zhàn)略維度為基礎(chǔ)，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施相同或者類似戰(zhàn)略的企業(yè)進(jìn)行組合。戰(zhàn)略群體可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過(guò)戰(zhàn)略群體分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)格局。

2、戰(zhàn)略群組，即指行業(yè)內(nèi)這樣一組企業(yè)，他們?cè)谕粦?zhàn)略要素上采取相同或相似的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的觀點(diǎn)常用來(lái)分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。

3、同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會(huì)有相似或相同對(duì)待的戰(zhàn)略要素，包括品牌、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)策略、企業(yè)的規(guī)模、分銷渠道的選擇以及客戶服務(wù)等。

關(guān)于戰(zhàn)略群組和戰(zhàn)略群組分析的作用的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。