今天給各位分享平衡積分卡的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)平衡積分卡的四個(gè)維度不包括?進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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平衡計(jì)分卡是什么意思?
平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，可以促進(jìn)各崗位工作的有序和效率，明顯節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間，提高企業(yè)管理的整體效率和業(yè)績(jī)。
平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC），就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。
BSC即平衡計(jì)分卡，是常見的績(jī)效考核方式之一，主流經(jīng)管教育均對(duì)BSC平衡計(jì)分卡績(jī)效管理模式有所介紹。
平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。平衡計(jì)分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。
什么叫平衡計(jì)分卡
1、BSC即平衡計(jì)分卡（Balanced，Score，Card），是常見的績(jī)效考核方式之一，平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
2、平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
3、BSC即平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card），是常見的績(jī)效考核方式之一，是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度。將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
4、平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，可以促進(jìn)各崗位工作的有序和效率，明顯節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間，提高企業(yè)管理的整體效率和業(yè)績(jī)。
平衡計(jì)分卡的目的是什么?
1、使組織結(jié)構(gòu)和職位分工標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化，積極鼓勵(lì)和幫助各級(jí)員工之間進(jìn)行溝通，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)績(jī)效信息的收集與處理能力，提高對(duì)績(jī)效過程的控制，企業(yè)的高層管理者從意識(shí)到行動(dòng)上都要體現(xiàn)出對(duì)平衡計(jì)分卡的重視。
2、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
3、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
4、平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具，它可以幫助公司制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
5、平衡計(jì)分卡的主要作用是：通過建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績(jī)效管理系統(tǒng)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具，平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部的關(guān)系，從而保證戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的常見指標(biāo)有哪些?
1、平衡計(jì)分卡通常包括以下四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)： 財(cái)務(wù)指標(biāo)：這些指標(biāo)通?；诮M織的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)提高、投資回報(bào)率等。這些指標(biāo)幫助管理層了解他們的戰(zhàn)略是否正在為組織的經(jīng)濟(jì)健康做出貢獻(xiàn)。
2、平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這幾個(gè)角度分別代表企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者：股東、顧客、員工每個(gè)角度的重要性取決于角度的本身和指標(biāo)的選擇是否與公司戰(zhàn)略相一致。
3、平衡積分卡的四個(gè)維度是：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。平衡積分卡的四個(gè)維度內(nèi)容： 財(cái)務(wù)維度（Financial Performance）財(cái)務(wù)維度主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額以及股東價(jià)值等。
4、平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一種績(jī)效管理工具，它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)，并通過四個(gè)維度來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和預(yù)算管理。這四個(gè)維度分別是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
5、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：財(cái)務(wù)面：財(cái)務(wù)性指標(biāo)是一般企業(yè)常用于績(jī)效評(píng)估的傳統(tǒng)指標(biāo)。財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果（如利潤(rùn)）的改善作出貢獻(xiàn)。
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