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本文目錄一覽：
- 1、家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)又在哪里?
- 2、家族企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)?
- 3、現(xiàn)在家族企業(yè)有什么優(yōu)點(diǎn)也什么缺點(diǎn)
- 4、家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)又在哪里?
優(yōu)點(diǎn)：親信做事成本最低。親信做事凝聚力強(qiáng)。親信做事信心最足。缺點(diǎn)：企業(yè)盈利難以分配。各自為政決策難合。圣旨意識(shí)壟斷用人。
一，家家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：家族式企業(yè)做事成本低，責(zé)任心強(qiáng)，很少有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；家族式企業(yè)集團(tuán)凝聚力強(qiáng)。都是自己人，往往心往一塊想，勁往一塊使；決策執(zhí)行力強(qiáng)。
家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：是管理疏密，決策層共同利益基本吻合，不會(huì)出太多的分歧。缺點(diǎn)：是外來人很難打入高層，員工工作積極性差，發(fā)展前景狹窄。
家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：第一，他們依賴無形資產(chǎn)獲得成功。這些無形資產(chǎn)，如家族關(guān)系、感情、政商關(guān)系、創(chuàng)始人的價(jià)值理念，是很難跨時(shí)代傳承的。華人企業(yè)中最嚴(yán)重的問題是新舊斷層，現(xiàn)在大陸企業(yè)子女不愿意接班的情況也很普遍。
親信中的人才能力與素質(zhì)是很受限制的。擇人的范圍縮小，創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)縮小，人才資源的不足將有礙家族企業(yè)的發(fā)展。
優(yōu)點(diǎn)：家族企業(yè)往往是由一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)中拓展起來，這個(gè)董事長(zhǎng)，或者總經(jīng)理有著優(yōu)秀的企業(yè)家精神，自信，大膽，勇于創(chuàng)新，對(duì)于市場(chǎng)和經(jīng)營模式有著非常敏捷的反饋和分析。所以能在一個(gè)細(xì)分小市場(chǎng)做的很好。
家族企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)?
一，家家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：家族式企業(yè)做事成本低，責(zé)任心強(qiáng)，很少有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；家族式企業(yè)集團(tuán)凝聚力強(qiáng)。都是自己人，往往心往一塊想，勁往一塊使；決策執(zhí)行力強(qiáng)。
心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本。
家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有：初始融資的優(yōu)勢(shì)。管理成本低，監(jiān)督成本不高。決策效率高。內(nèi)部信息較為通暢，企業(yè)行為效率較高。在不公平及法治不健全的社會(huì)中承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。親信做事凝聚力強(qiáng)。
優(yōu)點(diǎn)：親信做事成本最低。親信做事凝聚力強(qiáng)。親信做事信心最足。缺點(diǎn)：企業(yè)盈利難以分配。各自為政決策難合。圣旨意識(shí)壟斷用人。
家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：第一，他們依賴無形資產(chǎn)獲得成功。這些無形資產(chǎn)，如家族關(guān)系、感情、政商關(guān)系、創(chuàng)始人的價(jià)值理念，是很難跨時(shí)代傳承的。華人企業(yè)中最嚴(yán)重的問題是新舊斷層，現(xiàn)在大陸企業(yè)子女不愿意接班的情況也很普遍。
優(yōu)點(diǎn)：家族企業(yè)往往是由一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)中拓展起來，這個(gè)董事長(zhǎng)，或者總經(jīng)理有著優(yōu)秀的企業(yè)家精神，自信，大膽，勇于創(chuàng)新，對(duì)于市場(chǎng)和經(jīng)營模式有著非常敏捷的反饋和分析。所以能在一個(gè)細(xì)分小市場(chǎng)做的很好。
現(xiàn)在家族企業(yè)有什么優(yōu)點(diǎn)也什么缺點(diǎn)
1、家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：是管理疏密，決策層共同利益基本吻合，不會(huì)出太多的分歧。缺點(diǎn)：是外來人很難打入高層，員工工作積極性差，發(fā)展前景狹窄。
2、一，家家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：家族式企業(yè)做事成本低，責(zé)任心強(qiáng)，很少有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；家族式企業(yè)集團(tuán)凝聚力強(qiáng)。都是自己人，往往心往一塊想，勁往一塊使；決策執(zhí)行力強(qiáng)。
3、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：凝聚力強(qiáng)。集權(quán)式的組織模式。反應(yīng)迅速?？偞沓杀镜?。恩威并用的管理方式?！凹议L(zhǎng)”的示范效應(yīng)和家族精神；家族企業(yè)的劣勢(shì)：難以得到最秀優(yōu)的人才。結(jié)構(gòu)及內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。
4、家族企業(yè)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn)有維系家族的價(jià)值觀和傳統(tǒng)，缺點(diǎn)有帶來財(cái)務(wù)壓力。優(yōu)點(diǎn)：家族企業(yè)養(yǎng)老制度可以幫助維系家族的價(jià)值觀和傳統(tǒng)。通過提供養(yǎng)老福利，家族企業(yè)可以傳遞對(duì)員工和家族成員的關(guān)懷和尊重，強(qiáng)化家族企業(yè)文化和凝聚力。
5、親信中的人才能力與素質(zhì)是很受限制的。擇人的范圍縮小，創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)縮小，人才資源的不足將有礙家族企業(yè)的發(fā)展。
家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
1、家族式企業(yè)的缺點(diǎn)有： 家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng)。不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層。絕對(duì)控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮。家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗(yàn)企業(yè)生存。
2、一，家家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：家族式企業(yè)做事成本低，責(zé)任心強(qiáng)，很少有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；家族式企業(yè)集團(tuán)凝聚力強(qiáng)。都是自己人，往往心往一塊想，勁往一塊使；決策執(zhí)行力強(qiáng)。
3、家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：是管理疏密，決策層共同利益基本吻合，不會(huì)出太多的分歧。缺點(diǎn)：是外來人很難打入高層，員工工作積極性差，發(fā)展前景狹窄。
4、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：第一，他們依賴無形資產(chǎn)獲得成功。這些無形資產(chǎn)，如家族關(guān)系、感情、政商關(guān)系、創(chuàng)始人的價(jià)值理念，是很難跨時(shí)代傳承的。華人企業(yè)中最嚴(yán)重的問題是新舊斷層，現(xiàn)在大陸企業(yè)子女不愿意接班的情況也很普遍。
5、缺點(diǎn)：家族企業(yè)往往由于領(lǐng)導(dǎo)人過往經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)，在現(xiàn)有模式成熟的情況下，領(lǐng)導(dǎo)人往往不愿意去調(diào)整戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新，造成資源浪費(fèi)。
6、“家族企業(yè)”的優(yōu)劣勢(shì) 在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。
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