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全面預算管理的意義是什么
導語：全面預算管理是一種全新的管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理，科學決策的抓手。通過實施全面預算管理，可以提高企業(yè)的科學決策水平，增強企業(yè)防范風險能力，保障企業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展。
一些企業(yè)由經理層實施全面預算管理的控制、 監(jiān)督等，削弱了董事會在全面預算管理中的控制作用。有一部分員工對全面預算管理了解不夠；認為預算管理就是企業(yè)經營計劃，是企業(yè)管理者和財務部門的事，不認為自己能做什么。
企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
(二)全面預算管理具有溝通和協(xié)調，提高運作效率的作用 通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調的現(xiàn)象，提高運作效率。
談企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理在西方企業(yè)中的應用極為普遍。我國在2001年4月28日及2002年4月10日由財政部分別發(fā)布實施《企業(yè)國有資本與財務管理暫行方法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》，為企業(yè)實施全面預算管理提供了制度性指南。
2、全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，主要是通過預算編制、審批、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列環(huán)節(jié)，合理利用企業(yè)資源，有效組織與協(xié)調企業(yè)生產經營活動。
3、首先確立全面預算管理的重要地位 企業(yè)最高管理者要認識到預算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業(yè)中全額、全員、全過程、全方位的展開，營造一個有利于預算管理的環(huán)境。
全面預算管理作用
1、全面預算的作用包括：明確工作目標、協(xié)調部門關系、控制日常活動、考核業(yè)績標準。明確工作目標。預算作為一種計劃，規(guī)定了企業(yè)一定時期的總目標以及各級各部門的具體目標。
2、全面預算管理的作用有以下幾個方面：公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。規(guī)范業(yè)務流程。
3、面預算管理的作用有以下幾個方面：公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。規(guī)范業(yè)務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動。
4、(二)全面預算管理具有溝通和協(xié)調，提高運作效率的作用 通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調的現(xiàn)象，提高運作效率。
5、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，做大做強之后的企業(yè)(集團)將擁有強大的現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構，全面預算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用。
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